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    怎么做出醫院品牌

    發布時間:2018-04-13

      
     
            巴菲特觀點中我最喜歡的一句就是:“只有退潮之后,你才能發現誰在裸泳”。醫美行業也是一樣,只有在慘烈的競爭中存活下來,才能締造出真正的品牌。
     
      狹路相逢勇者勝
     
      早幾年的行業生態中,大機構大品牌通過強勢的媒體和資源一直主導市場和顧客群,但在互聯網社區碎片化時代的今天,80、90后很快成為消費主流,顧客越來越追求時尚、個性、以自我為中心,更加注重消費的過程、環境和氛圍、感受。打造品牌和傳統是不一樣的,性價比要求更高,項目細分要求更豐富,潮流變化要求更快,應該說,這部分消費者更加挑剔。這也是導致很多傳統一枚品牌進軍互聯網社區營銷受挫的重要原因。
     
      小項目,大市場
     
      例某整形醫院的‘鼻整形失敗修復’項目,這個項目看似小眾,實則設個大眾的市場。每年鼻整形的數量占整個面部整形數量的三分之一。且這一數量還在增長。而鼻整形二次修復手術則接近百分之五十。這顯然是一個巨大的,被忽視的市場。不僅是鼻整形,很多小微項目的市場目前還處于初級發展階段,依然存在大量的細分空白區域,而相對于巨大地市場空間,支持技術核心的能力、新概念的專業運營團隊、互聯網品牌營銷經驗豐富的醫美策劃營銷人、不被固有的營銷方式和渠道所掣肘才是打開新市場的至關點。
     
      全方面競爭
     
      在眾多品牌機構忙著圈地的同時,醫鬧風波還有整形泛濫事件,讓質量問題、術后修復、醫院口碑等問題成為整個社會關注的焦點。建議更關注顧客的體驗。未來,大家更在意的將是技術好薄,服務好不好,環境氛圍好不好。因為互聯網只是消除了物理距離,卻構建起了強大的心理距離。根據木桶理論,你的長處決定了你走多遠。未來將進入到全面競爭,不管哪一環節薄弱,都會拖后腿。
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