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    8大原因讓中國醫生集團運營發展困難重重!

    發布時間:2018-11-14

      根據醫院品牌專業服務機構醫略營銷最新的調查,截止到2018年11月10日,中國已經注冊并在運行狀態的醫生集團共有1090家,醫生集團注冊依然呈蓬勃增長趨勢;但根據醫略營銷的分析,有8大原因導致醫生集團整體的運營發展并不理想,如果不全面改變,多數醫生集團將難逃失敗悲劇。
     
      醫略營銷高級行業分析師Eric指出:從工商登記的資料看,注冊機構名含“醫生集團”的最早出現于2006年,但2014年是張強醫生讓“醫生集團”這個概念在醫療界產生轟動性影響,此后成立的醫生集團越來越多。從下圖可見,進入2017年,醫生集團注冊時突然增長10倍,而2018年依然保持超50%的同比增長,僅2018年11月上旬,注冊數就達到了16家。

    中國醫生集團
     
      根據醫略營銷的調查,醫生集團的注冊帶有明顯的地域傾向性,超過50%的機構都選擇了在深圳注冊,其次是廣州,而北京、上海注冊的醫生集團卻寥寥無幾,這主要與深圳的注冊政策有關。目前,國家采取了先試先行的政策,即允許在深圳前海自貿區注冊而異地經營。相比之下,別的地區在政策上不夠開放,甚至有少數地方的工商不配合醫生集團的注冊。

    中國醫生集團
     
      從注冊資金方面分析,500-5000萬之間的注冊資金范圍為主流,占全部注冊機構的65%,其中注冊資金為1000萬的有256家,500萬的為368家。

    中國醫生集團
     
      Eric分析認為:雖然醫生集團的注冊數量越來越多、注冊資金總體也處于健康狀態,但并不代表醫生集團的運營良好。尤其是今年8月有媒體爆出數百家醫生集團已淪為僵尸公司的信息后,業內對于醫生集團的發展速度、發展模式質疑聲越來越高。而根據多家聯系醫略營銷尋求發展幫助的醫生集團高管透露,醫生集團目前多數發展并不理想,與當初的發展預期差距很大!醫略營銷通過中外醫生集團模式、醫院管理專家組研討分析,認為有8大原因嚴重影響著中國醫生集團的運營。
     
      原因一:醫生集團自身資金實力有限
     
      雖然有很多醫生集團注冊資金幾千萬甚至上億,但畢竟真金白銀注冊資本實到的還是很少。一個醫院或科室要得到患者的認可,除了需要有專家支撐,還涉及到醫療設備、服務、環境、宣傳等多個方面。但目前國內很多醫生集團與醫院的合作模式,主要是專家輸出。雖然有些醫生集團在與醫院合作過程中認識到還需要投資,但醫院不愿意出錢、醫生集團自己也拿出不更多的資金,結果是專家派駐一段時間之后,患者量沒有明顯改善,合作雙方都降低了合作熱情。
     
      原因二:核心團隊創業精神不夠果斷
     
      美國醫生有個體執業、團體執業、雇傭執業等多種執業模式,醫生集團在美國有較長的發展,有無壁壘醫生集團、醫生醫院組織、管理服務組織、一體化薪酬模式、股權模式、基金會模式等多種模式。相比之下,中國醫生集團模式尚不夠成熟,醫生集團的核心團隊也多為體制內醫生,且任職于三級醫院者居多。中國的醫生收入相比美國雖然差別很大,但總體上三級醫院醫生的穩定收入還是比較可觀的。但創業尤其是面臨摸索階段的市場,面對的困難還是非常多。當創業困難與穩定的體質內環境形成巨大反差時,創業團隊的思想容易發生變化,創業初期的激情與夢想在現實面前逐一被擊破時,需要的是破釜沉舟般的堅持。但體制內的穩定性,會讓不少醫生集團創業者萌生退意。
     
      原因三:醫生集團職業經理人奇缺
     
      醫生集團的管理與普通企業管理本質是一致的,管理事項涉及計劃、組織、領導、控制,需要戰略、戰術、資金籌措、市場運作等多個專業知識的支持。但醫生集團的核心成員多為單一的醫學專業人士,對于一個組織的管理往往缺乏全面的經驗,對于市場化運營更是多專業技能欠缺。而且醫生集團在中國的發展時間也非常短暫,還沒有培育出大量職業經理人。因此醫生集團在管理上,存在這樣那樣的問題也在所難免。
     
      原因四:品牌宣傳與推廣乏力
     
      醫生集團創業者在本醫院由于有著三級醫院的平臺光環,所以患者趨之若鶩很正常。但離開平臺,到一個陌生的城市、一個不怎么出名的醫院,又能有多少患者慕名而來呢?多家醫生集團在與醫略營銷商討出路時,都反饋一個共同的現狀:很知名的專家派駐到合作醫院了,因為前期沒有意識到宣傳的重要性,所以患者幾乎沒有增加。雖然有些醫生集團也開始意識到品牌宣傳與推廣的重要性,但集團內部缺乏這樣的人才。
     
      原因五:合作醫院支持有限
     
      醫生集團與醫院合作的起始階段,往往雙方都對合作預期偏高,沒有重視到需要額外的資金以增加設備、改善服務、
     
      加強宣傳等,合作條款中自然容易忽略對醫院支持力度的約定。合作啟動后,由于未產生預期的效果,醫院方難免對合作效果產生質疑,這時再增加支持的話,醫院方會更加猶豫。
     
      原因六:專家觀點難以統一
     
      醫學發展至今,仍有很多領域沒有實現科學定性定量,所以對于同樣的患者,不同經歷的醫生會有不同的診治方法。醫院引進醫生集團的專家后,可以借該專家的名吸引患者。但當有患者需要具體的處置措施時,醫生集團專家和醫院內部專家觀點很多時候是不一致的,如何統一,不僅面臨雙方的協商問題,還面臨醫療質量、風險控制等法律法規問題。
     
      原因七:多點執業環境沒有現成
     
      對于已經獨立的醫生集團來說,多點執業比較順暢,但畢竟多數醫生集團的專家為體制內的醫生,而目前中國在多點執行方面,是國家大力倡導、醫院阻力重重。雖然2017年4月1日生效的《醫師執業注冊管理辦法》,將醫生多點執業由審批制變更為備案制。理論上,醫生多點執業將不再需要取得院長、主任的批準。但現實情況是,醫生多點執業或多或少影響到所在醫院的利益,因此體質內有形無形的一些壓力將讓多點執業實施起來并不順暢。
     
      原因八:合作利益分配存在政策障礙
     
      對于民營醫院,合作利益的分配只需要醫生集團和合作醫院雙方商定即可。但國內有很多醫生集團的醫院合作是:大城市、大醫院的大專家支持小城市的公立小醫院。受支持的醫院即使愿意付出更多報酬,卻要受制于財務審計多方面的約束。尤其是魏則西事件之后,為了避免科室承包嫌疑,公立醫院的財務行為更加謹慎。很多醫生集團發現,扣除公司化運行成本、差旅成本、專家報酬后,醫生集團自身的利益所剩無幾。
     
      醫略營銷創始人仲崇海先生認為,以上八個原因從醫生集團角度,可以分為內部因素和外部因素,內部因素在醫生集團成員構成和醫生集團管理層面,相信醫生集團在摸索的過程中會不斷完善,尤其是社會資本對醫生集團輸血后,更有利于醫生集團的內部改善。外部因素涉及醫生集團的合作醫院和市場環境兩個層面,當醫生集團改善管理模式、注重市場化運作,由此給合作醫院帶來明顯收益之后,合作醫院見到了成功的樣板,必然會加大支持力度;而醫生集團在運營過程中,隨著各種現象與矛盾的暴露,行業內外對此研究也必將繼續深入,市場環境的不利因素也會逐漸得到改善。
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