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    民營醫院管理遵循這三個原則,雙倍提升管理效率

    發布時間:2018-12-07

      隨著國家醫療改革的推進,公立醫院與民營醫院將會出現齊頭并進的局面。屆時,公立醫院之間、民營醫院之間以及公立與民營醫院之間的競爭,將會呈現出白熱化狀態,誰能夠在這場沒有硝煙的戰爭中勝出,主要看三方面,一是醫院的醫療水平,二是醫院的內部管理,三是醫院的外部營銷。今天我們著重來談一談民營醫院管理這一方面。
     
      民營醫院管理,首先要做的就是理順思路。醫院的大小事務管理起來看似紛繁復雜,但歸納起來,無非是對“人、財、物”這三大方面的管理。如果醫院管理者能夠遵循“人財物”管理的三大原則,那么管理效率將至少會有雙倍提升。
     
      一、人--人盡其才
     
      對于民營醫院來說,人才隊伍主要有兩部分組成:醫護人員和非醫護人員。醫護人員主要影響著醫院的醫療技術水平和醫療服務水平,非醫護人員則影響著醫院的品牌建設、市場營銷和日常運營。這兩部分人員相互配合、相輔相成,醫院就能獲得良好的發展。所以,民營醫院管理在人才方面,一定要做到人盡其才。
     
      要做到人盡奇才,醫院管理者就要做到知人善任。知人,從一開始引進人才,就要知道他們的專長,同時也要知道他們的短板。知道他們的專長,就能在崗位分配上做到高度匹配,知道他們的短板,就能對其工作進行合理風控。善任,簡單說就是把合適的人放到合適的位置上,用其長、避其短,方能事半功倍。
     
      二、財--收支有度
     
      財務管理也是民營醫院管理的重要內容,在這方面,需要遵循收支有度的原則。所謂收支有度,主要的衡量標準是投產比。不管是人員工資、設備購買還是營銷支出,管理層對每一方面的支出都要做到心中有數,同時也要完善制度建設,讓花出去的每一分錢都能發揮最大價值。
     
      財力是醫院發展的保障,要想讓醫院在區域內迅速提升知名度,簡單有效的方式就是聘請知名專家,在財力有限的情況下,醫院可在同等醫療水平的條件下加強營銷推廣,集中優勢資源進行重點宣傳,力爭在患者的心智中占到前三的位置。
     
      三、物--物盡其用
     
      物盡其用,是民營醫院管理醫院一應物品時所應遵循的原則。在這方面,相信很多管理者都聽過8S管理,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY),其中整理和整頓對物品的合理利用、高效利用、避免浪費做了重點介紹,而清掃和清潔,則強調的是醫院日常的運營管理。關于8S,我們會另起一文重點講解,這里主要是給醫院管理者提供一個思路。
     
      三大原則,看起來很簡單,做到卻并不是很容易。但秉著“凡事徹底”的態度,民營醫院管理的效率,相信能夠得到大幅提升。
    醫院管理
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