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    民營醫院轉型升級,先看看這篇靠譜建議

    發布時間:2018-12-10

      民營醫院轉型升級,這在醫療行業是常見現象。不過大多數民營醫院管理者在面臨醫院轉型的關鍵節點,都會或多或少地遇到一些問題,比如轉型后的醫院該怎么定位、科室該怎么規劃、技術該怎么包裝等等。在這里,醫略營銷根據多年服務醫院客戶的一線工作經驗,為大家整理了一篇靠譜建議,希望能對各位有用。
     
      一、做好當地醫療市場調查
     
      做好當地醫療市場調查,這是民營醫院轉型升級的第一步。古語有云:凡事預則立,不預則廢,因此做好充足的準備是很有必要的,包括物力準備和心理準備。那在做準備之前,就必須要對當地的醫療市場有個詳細的了解,這樣才能做到心中有數,準備也更有針對性。
     
      了解當地醫療市場,可從宏觀、微觀兩個角度著手。宏觀方面,主要分析的是當地的醫療政策、經濟發展水平、人口數量、人口結構、男女比例、收入水平等要素,這對于醫院資源整合、科室規劃、服務定價等方面都有一定的指導意義。微觀方面,調查主要有兩大側重:患者群體情況和競爭對手情況。民營醫院轉型升級,一定要搞清楚當地的常見病、高發病和發病率,這樣更有利于醫院長遠發展。
     
      二、著手醫院品牌建設
     
      民營醫院轉型升級過程中,眾多管理者也越來越認識到品牌的重要性。一方面固然是因為品牌是區別競爭對手的重要標志,另一方面也是因為患者對品牌醫院的需求越來越強烈。在患者看來,好品牌=好技術+好服務,在這樣醫院就診,他們更放心。
     
      品牌建設,最簡單直接的方式,是創作出“令患者難忘的視覺符號和令患者難忘的廣告口號”,視覺符號用以加深醫院品牌在患者心智中的印象,廣告口號用以促進醫院品牌在患者群體中的傳播。民營醫院轉型設計, 一定要明確,這兩個動作的目的:為了降低品牌傳播的成本,同時提升品牌傳播的效益。當然,品牌建設并非一蹴而就,它是一個過程,需要醫院管理者對正確方略的堅定執行和徹底執行。
     
      民營醫院轉型升級,以上兩點是轉型是否能成功、經營是否順利的關鍵,醫院管理者在執行過程中,要注意合理利用自有資源,同時要懂得如何借力,醫院內部建設方面更是要不斷強化,尤其是專家團隊和診療設備,畢竟患者就診的首要目的是治好疾病。
    民營醫院
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