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    醫院的績效考核不是用來給員工增加壓力的

    發布時間:2018-12-11

      一家醫院想要經營好,并不是一件容易的事,在民營醫院里,很多管理者并不具有相應的管理能力和經驗,有些甚至都是投資方的“生意人”在管理醫院,這對醫院的發展是非常不利的,醫院管理者需要對醫院上下所有的人和事有個管理制度和標準。
     
      醫院的管理者是醫院的榜樣和標桿,很大程度上會影響員工的工作行為和積極性,員工怕的就是領導開始時拍腦袋、行動時拍胸脯、結果時拍屁股,訂下績效考核制度給員工,自己卻什么也不做,結果不理想還要先找下屬的毛病,這對醫院的內部團結和工作氛圍很不好。
     
      醫院為了工作的順利展開,就需要對績效的標準、考核的方法制定一系列措施,同時對收集到的數據進行管理。很多醫院的管理者誤認為績效管理就只是,管好拿醫院工資來干活的工作者,達到設定的目標就是好的,沒完成就要批評,其實遠不止如此,隨著醫療行業的激烈競爭,如何調整好員工的心態和工作熱情,是提高醫院服務水平也是提高醫院績效的關鍵。
     
      考核設立的初衷是幫助員工改進工作能力,提升自身水平,認識到自己能力的不足,以便于確定該如何有效地在職責內改進。所以,考核只是管理的一個方面,只是給員工打分和激勵他們的方式,如何正確利用考核提高員工的工作能力是每個醫院管理者都要思考的問題。
     
      績效管理的目的是將全體醫院員工的利益和目標推到一起,提高工作時的效率,是對所要達到的目標建立共同理解的過程,使用得當可以增加長期目標的競爭力,使醫院的業績可以提升。管理者的工作一是管人,二是管事,其實績效考核的管理因素還是人,所以如何打動員工,提高他們的積極性才是提高業績的關鍵。員工是醫院工作的主要執行者,但未必是主要受益者,所以管理者要意識到讓員工看到績效管理對自己有什么好處,員工才會積極的去執行,沒好處的事,任你說得天花亂墜人家也不會在乎,相信絕大多數人都是這樣的。
     
      所以,要以業績考核來達到提高員工積極性的目的,可以參考以下幾個方式,一是對員工的認可,讓其有被重視,被需要的感覺;其次對員工的技能進行指導或是評價激勵也是有不錯效果的;還有重視員工的抱怨或意見,和員工一起討論職業的發展機會??冃Э己瞬荒艹蔀閱T工的壓力來源,這樣雖然短期可能有效,但不利于醫院長期的發展,所以醫院的管理者要對此有充分的理解和認識。
    醫院管理
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