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    進行醫院品牌文化建設的時候要注意這些

    發布時間:2019-01-09

      很多醫院都知道或是了解醫院品牌建設的重要性,當然也有在做,但是由于相關經驗的缺失或是別的相關原因導致品牌建設的效果并不理想,在進行醫院品牌以及文化建設的時候,上海醫略認為醫院管理者要避開以下這些誤區。
     
      首先,不少醫院的真正管理者表面上看起來對醫院的品牌文化建設很重視,時常提在嘴邊,但是真的要實際操作了,卻沒有相應的文化落地的措施,這是不少醫院都存在的現象,特別是在民營類的醫院里,老板和管理者們在談醫院文化和普通員工們也在討論醫院文化,但實際的行動并沒有。
     
      其次,隨著商業領域逐漸國際化的發展,在我們的身邊可以看到越來越多的企業開始進行文化的宣教,不難看到很多的餐飲企業就是這么操作的,以文化的名義來吸引顧客,掛起大大的招牌,但客戶并沒有感受到什么文化,而是赤裸裸的買賣。對于這種現象醫院管理者也要加以重視,避免患者認為醫院是在“忽悠”患者。
     
      第三,不少醫院對于品牌和文化建設的工作并不細致,還停留在表面,如果隨機進入到某一家國內的醫院網站,然后打開醫院文化欄目,你不難看到這樣的情況,除了千篇一律、換湯不換藥的醫院使命、醫院宗旨、核心價值觀等文化綱領,以及生搬硬套、牽強附會的解釋外,更多的則是各種各樣的醫院營銷活動。
     
      還有,醫院的管理者把文化建設的重任都交給了員工,讓本來就工作繁忙的醫護人員們還要注意文化建設的方方面面,以醫院品牌文化建設的理由單方面向員工提出要求,用以約束員工的言行,實則實在以文化的名義剝削員工,這是很多醫院都存在的現象,畢竟醫院管理者處在強勢的地位。
     
      再有就是醫院的品牌文化建設可以從比較成功的同行或是其他行業的企業身上取取經,不但要在從形式上,更要在醫院的文化綱領上要有特色,文化宣傳上要獨具匠心,不能僅憑模仿是無法形成屬于自己醫院的品牌文化的,因為每個醫院的情況都不同,屬于自己的才是好的。
     
      醫院品牌文化建設并不是一朝一夕就可以完成的,醫院管理者要根據實際情況進行統籌安排,同時照顧到醫院上下員工的感受,要以身作則,起帶頭作用,醫院的員工才能感受到品牌文化帶來的改變,更好的執行。
    醫院品牌文化建設
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