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    醫院發展之本-優秀的管理者

    發布時間:2019-01-11

      一家醫院若想在激烈競爭中謀求一席之地,獲取最大限度的經濟效益,需要依賴于高水平高效率的科學管理??梢哉f醫院管理科學與否直接關系到醫院的發展,而醫院管理關鍵在于管理者綜合素質,這也是醫院健康有序發展的重要途徑之一。
     
      那么新時代的醫院管理者要想不被社會淘汰,就應該以積極地態度學習各種工具渠道,轉換觀念,形成使用信息解決實際問題的意識和關鍵,自覺提高數字化、網絡化環境下的從業能力。再者醫院領導應當清醒的認識到,醫院的管理者不是一個人或某幾個人,而應是一個整體,集體的智慧才是醫院向前發展的不竭動力。這樣,才能將管理重心轉移到醫院各個部門的同力合作上來,發揮各個部門的管理優勢,逐漸形成科學的管理系統,提升醫院的競爭力。
     
      醫略營銷認為管理的本質是解決問題,清除、鏟除管理障礙,用創新的思路整合資源,用否定、揚棄的方法實現目標,可現實卻是醫院管理者大部分沒有接受過管理知識的專業化培訓,缺乏系統的管理理論,缺乏創新的源泉與基礎。所以,這就要求醫院管理者要系統化的惡補管理專業知識,樹立高度重視創新的管理思維與意識。只有讓創新在心中扎根,才能在行動上超前領先。
     
      管理的科學性、規范性、管理的制度化模式化都非常重要,但最重要的是一流的管理人才,只有通過醫院在一線的管理人才,才能創造性的推行醫院的管理,才能發揮醫院每個成員的潛能,才能出成果創效益。當然要想管好人,用好人,就要不斷加強自身的學習和修養,提高自身的素質和水平,個人的人格魅力得到體現,就自然會吸引和留住人才,把人才團結在自己的周圍去工作。
     
      總結來說作為一家醫院管理者,肩上扛著的責任非常重大。管理者要永遠能夠在機遇面前領先一步,所以管理思維也是需要時間積累、培養的,一個優秀的管理者必須要不斷地學習和思索,才能更好的帶著員工把團隊發展的更好。
    醫院發展
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