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    醫院培訓的重要性和正確打開方式

    發布時間:2019-03-12

      培訓是很常見的一種學習和提高自身能力的方式,在醫院之中,關于醫療技術升級和人才培養的培訓相對來說比較多,但是更多時候醫院培訓的效果并不理想,所以逐漸也越做越少,對此,醫院管理者在做培訓的時候要多注意以下這些方面。
     
      目前來看很多醫院雖然重視對員工的培訓,但一來管理者自己也不是方方面面都是專家,無法顧及到沒一個崗位的員工,二來有些醫院的培訓流于形式,只在教室里坐一坐,聽人在臺上講一講,就算完成了培訓,無法掌握切實可用的技能,讓管理者和員工對醫院培訓都降低了興趣,失去了吸引力,效果自然不會好。
     
      不同醫院的差異很大,照搬別的醫院的培訓方式往往不會太理想,更不用說直接招有經驗的醫生會不會不適合醫院之類的了。很多時候醫院管理者不會想自己成為被培訓的一員,因為自己要是被列為培訓和開發的對象,會讓他人懷疑其能力,還有的人會認為醫院管理者都應該具有完成其職責的知識和能力,不需要任何形式的培訓,這顯然是片面的,畢竟每個人都是有學習的進步的空間的。
     
      知識技能的培訓無疑是要花錢的,而且有些并不便宜,但從長遠來看,醫生們在對病患服務的過程中,由于意識、理念或技能不熟練所造成的病患滿意度下降、工作效率低等,都會直接或間接對醫院的品牌造成損失,其中的利害關系相信大家都是明白的。
     
      有些醫院會讓在工作方面較為先進的員工作為培訓者,這樣的想法和初衷是好的,想要帶動大家的進步,但是培訓不是人人都會搞的,其效果往往差強人意,培訓是一個復雜的系統工程,需要嚴密的組織和籌劃,而且需要大量的時間,所以管理者們應合理支配時間,可以利用工余的時間,確保培訓的順利開展。
     
      很多時候醫院自己進行的培訓是按照其他醫院的例子來進行的,但這不見得能非常好地配合本醫院的需要,醫院在對自己員工進行培訓的時候,要搜集一些適合本醫院的資料來針對培訓,也許它不夠專業化水準、不太成熟,但效果卻一定會比直接套用更好些。
     
      醫院可以進行培訓的方面有很多,醫療技術、運營管理、媒體推廣等等,想要進步就要多學習,而培訓就是提高的有效方式之一。
    醫院培訓
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