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    醫院培訓如何才能達到預期的效果

    發布時間:2019-03-26

      在上一篇的文章中我們和大家分享了醫院培訓對于不同級別的員工應該要采取不同的方式,那這里就接著和大家談一下如何做可以更好的達到這一目的,提高培訓的效率和效果,讓醫院更具競爭力。
     
      首先想要做好醫院的培訓,員工的配合和積極性很重要,培訓工作對員工來講不應該是壓力和任務的來源,而應該是對自己有利的福利。通過醫院培訓有助于解決目前在工作中會遇到的實際問題,建立更合理的工作機制,提高員工的能力和工作熱情,讓醫院培訓成為醫院發展的一個重要基石和捷徑。
     
      培訓工作不是一次性的,可以有自上而下的全體員工統一培訓,也需要有以科室為單位的小規模醫療技術培訓,重視培訓,使之制度化、規范化,完善培訓體系,確定培訓目標,制定培訓制度和計劃,對培訓的效果進行總結和省察,達到應有的培訓效果。
     
      在進行醫療管理培訓之前要對醫院做好細致的分析,找出培訓的范圍和內容,了解醫護人員、管理人員對培訓工作的實際需求和看法,可以通過培訓調查表的方式進行民意調查,然后整理、匯總,參考職工的意愿可以更有效地溝通,改進培訓方式、豐富培訓內容,使培訓工作有新意、有針對性,讓醫院員工可以認可和進入到培訓的角色中來,提高自身的能力。
     
      醫院一次培訓的規模往往不會很大,因為大家的分工不同,所以很多時候對中層管理者進行培訓,再有中層管理者對基層員工進行培訓,在這個過程中中層管理人員的專業能力、管理能力、協調溝通能力就顯得尤為重要,如果科主任自己都沒有做好帶頭表率作用,下面對員工自然也會松懈,所以加強醫院中層管理者的領導,將壓力一級一級向下傳遞,但不要太苛刻,合理分工,才能帶動本科職工主動學習、不斷提高個人綜合素質。
     
      所以在醫院培訓的過程中中層管理者起著很重要的作用,管理層在得到了有效的培訓后,就可以轉變對培訓的態度,從而引導其他的員工以積極的心態參加培訓,提高業務能力水平,為醫院的人才培養出一份力,醫院可以有更好的發展,員工也可以提高自身,加強對未來的職業規劃和職業認知。
     
      醫院培訓既要重視效果也要重視方式,通過中層管理者帶動基層員工的方式來加強醫院培訓的成果是比較行之有效的方法,醫院管理者可以參考和借鑒這種方式,合理進行醫院培訓管理。
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